7月26日下午，集团公司召开2022年上半年工作会议，总结集团公司2022年上半年工作，深入分析发展形势，查摆问题、总结不足，安排部署下半年工作。集团公司党委书记、董事长张保同出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理管士广主持会议。集团公司在济领导，总部各部室负责人、权属单位党政负责人等在主会场参加会议。各权属单位、各项目设立分会场。
会上，张保同同志作了《担当作为 勇毅笃行 不断开创高质量发展新局面》的讲话；集团公司党委副书记程佩宏同志传达了高速集团2022年半年工作会会议精神；集团公司党委委员、纪委书记王维来同志宣布了“春季大干”活动表彰决定；集团公司党委委员、副总经理朱见同志传达全国安全生产电视电话会议及山东省安全生产电视电话会议等相关精神。经营开发部、财务管理部、工程管理部依次通报上半年市场开发、生产经营、工程项目进展情况。桥隧工程公司、铁路工程公司、建筑公司、青岛分公司、华南公司、设备制造公司等6家权属单位做了典型发言。
会议指出，过去的半年，面对疫情反复和外部环境的复杂严峻，集团公司认真落实集团工作部署，统筹推进疫情防控和生产经营，聚力攻坚新发展阶段的“堵点、痛点、难点”，主要指标实现“时间过半、任务过半”，生产经营呈现稳中加固、稳中提质的良好态势。
会议强调，一是要格局上下功夫，心怀国之大者勇担时代重任。全力完成年度目标任务毫不动摇，树立并坚持“345678”经营开发思路，聚力聚焦经营主线，创新工作模式，构建经营开发新模式。打造人才高地，广揽市政和房建等城市综合建设、轨道交通、铁路、港航水利、环境保护等业务领域等急需人才。二是要创新上下功夫，聚焦改革创新汇聚发展动能。着力坚持改革改制扎实推进，做好企业法人结构治理工作，打好“国企三年改革”收官战。着力坚持科技发展脚步不停，不断提升5123导航五湖四海、桥隧、轨道交通、铁路、城市综合建设等专业领域的核心竞争力。着力坚持管理创新再上新水平，加强顶层制度设计与分层衔接相结合，促进扁平化管理，持续推进“放、管、服”。三是要传承上下功夫，赓续红色血脉缔造百年路桥。着力建设匠心工程，持续保持对质量、进度、成本、安全、环保、审计管控的高压态势。着力坚持党的全面领导，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提高过硬党支部比例，全面过硬。着力加强维稳安保工作，担当作为、勇毅笃行，奋力谱写集团公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会议要求，一是传达落实会议精神。各单位、各部门要迅速传达学习集团公司会议精神，把会议精神传达到位、贯彻到位、落实到位。二是全面完成年度任务。各单位、部门要根据各自的实际情况，制定工作方案，细化管理措施，拿出更加坚决的执行力，采取更加有效的措施，一体推进经营开发、工程建设、科技创新、安全生产等各项工作，确保超额完成公司年度工作任务目标。三是勇于担当善于作为。要提升政治站位，树立大局意识、全局眼光，干工作、想事情都要从公司这个整体出发，既要把本职工作做好，又要有协调配合精神，推动和协助其他单位和部门把工作做好。强化“第一责任人”责任，压紧压实工作责任，勇于担当，真抓实干，以强有力的组织领导推进各项目标任务完成。
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