8月20日，内蒙古呼市工地传来喜讯，公司中标呼和浩特城市中心区五条主要街道第一标段——新华大街SBS改性沥青罩面大修工程，这是我们市政工程公司成立不久中标的第一个工程。该工程路线全长6771.909米，合同总价6000余万元，工期40天（8月20日至9月30日）。新华大街位于呼市城市中心区，道路两侧有内蒙古政协，市委、市政府，市政工程管理局等多个政府机关，是呼市的“门面”和形象工程，市政府和主管部门主要领导对这条大街改造建设标准要求非常高，要把该路建成呼市的“长安大街”。新华大街经过历年多次改造，形成现在机非混行一块板断面形式，局部路段裂缝、车辙现象严重。我们承建的主要工程是：对基层状况较好的路段采用热再生处理，加铺4厘米细粒式SBS改性沥青混凝土AC-13；大部分路段对旧路面深度刨除，用水稳或干硬性水泥混凝土基层补平，沥青面层用6厘米中粒式沥青混凝土AC-20，加4厘米改性沥青混凝土AC-13混凝土罩面处理；重新铺设道口信号灯管线，对沿线检查井、雨箅进行拆除改造。
该工程不仅关系到地方政府的政绩和形象，也关系到集团公司多年打造、来之不易的信誉品牌，关系到公司今后能否在内蒙市场立足。在得知中标消息后，市政工程公司领导高度重视，立即组织技术管理人员、劳务队伍、机械设备迅速到位，8月21日晚我标段率先开工，争分夺秒，立即展开施工，并加大人员投入，从山东及北京城建集团临时增调施工人员100余人，弥补施工人员上的不足。在管理上采取有力措施，1、主动加强与业主代表、设计单位、监理的沟通协调力度，现场办公，特事特办，简化程序，现场及时确定设计方案，边设计边施工。2、加强现场组织管理，倒排工期，制定科学合理的施工方案。施工现场设立交通维护、热再生、洗刨、检查井及雨箅改造、水稳基层及沥青面层施工六个施工组，中层骨干划分责任区，每人分管一摊，建立现场安全和技术交底制度流程，及时沟通，加强协作，提高工作效率。4、加强安全生产，文明施工，严格按规范控制施工质量，精细管理，注重细节，每个环节、细节处理到位。5、统一思想目标，制定“大干四十天、完成产值6000万”劳动竞赛实施方案，明确各个环节规范要求和任务目标，拿出专项资金，重奖重罚，及时考核兑现，全员上阵，充分发动广大员工积极性，二十四小时连昼转掀起大干高潮。目前，我标段组织得力、管理到位，行动迅速，工作面已全面展开，呼市政府王市长等主要领导来现场看过后，对我们公司开工行动快、施工质量好给予了很高评价。
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