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    8月3日集团公司成功召开上半年“精细化管理月创新年活动总结暨安全生产工作会”后，集团各单位积极组织传达落实集团公司会议精神，下面是各单位发来的简讯。
[三分公司]    8月5日～８月9日,各项目认真传达学习了集团公司艾贻忠董事长在此次会议上的讲话精神；学习了管士广总经济师在“精细化管理与创新年“活动阶段总结会议上的讲话及管理评审会议讲话精神；学习了李振方副总经理上半年安全工作报告内容及对安全工作提出的要求。
各项目根据集团公司会议精神结合项目实际调整了下半年思路。1、继续深入做好“精细化管理与创新年活动”开展工作，查找不足，找出差距，在实际工作中整改，同时加强与兄弟单位的交流，学习兄弟单位好的经验做法，让此次活动的开展取得实实在在的成效。2、继续加强“三体系”贯标工作的推行，加强工程质量管理及机料管理，巩固成果。3、加强安全生产管理。统一思想，提高认识，加强安全标准化及安全文化建设，形成齐抓共管的安全生产局面。4、以“精细化管理与创新年”活动开展为契机，促进施工进度，确保完成年度生产任务。5、要居安思危，抓好市场经营开发工作，在投标工作中要保持清醒的头脑，既要多中标又要中好标。
[市政工程公司]    市政工程公司各项目组织传达落实集团公司安全生产及“精细化管理与创新年活动”会议精神
     为了及时、更好地贯彻落实集团公司安全生产及“精细化管理与创新年活动”阶段总结会议精神，市政工程公司所属乐宜二合同、包头沿黄景观路九原四标段项目部、呼市项目部分别于8月8日、9日晚上组织召开全体员工会议，传达学习艾贻忠董事长在集团公司安全生产及“精细化管理与创新年活动”阶段总结会议上的讲话精神，学习管士广总经济师关于“精细化管理与创新年”活动阶段总结及管理评审会议的两个报告内容，学习了李振方副总上半年安全生产工作报告及下半年安全工作提出的要求。
    传达学习完后，全体员工结合本职工作，踊跃发言，积极发表个人的学习体会。1、在今后的工作中以此次学习为契机，进一步加强自身业务学习，提高个人综合素质。强化“精细化管理与创新”意识，用积极向上的心态，认真负责的态度将每一天的工作、每一件事情做精、做细、做好。同时要有持之以恒的心态在工作中形成一种理念，一种工作习惯，以此提高工作效率。2、努力提高自身安全防范意识，强化“一岗双责”责任意识。积极学习安全规章制度，安全常识，主动参加安全培训教育。安全工作不是某一位领导的事情，不是某一位专职安全员的事情，安全工作人人抓，安全工作靠大家。每一位员工有责任有义务对存在不安全现象及时制止，对安全隐患及时上报，形成全员参与，全员管理的齐抓共管局面和安全氛围。
   会上，各项目还结合各自上半年工作情况，认真总结、查找了在开展“精细化管理与创新年”活动及安全生产中存在的问题与不足，围绕如何精化、细化内部管理，加强全面预算管理，提高项目效益，加强安全生产，抓住目前天气有利时机组织掀起大干活动，加快工程进度做出具体部署安排。
[公路桥梁]    积极落实集团公司“精细化管理和创新年活动”半年总结暨安全工作会议精神
[公路桥梁——宿迁一号桥项目部]        宿迁一号桥积极落实集团公司“精细化管理和创新年活动”半年总结暨安全工作会议精神
    8月11日晚8点，宿迁市京杭运河宿迁一号桥改建工程项目经理部在三楼会议室召开了关于落实集团公司“精细化管理和创新年活动”阶段总结及半年安全工作会议精神。
    会上，项目经理解俊海传达并学习了艾贻忠董事长在集团公司安全生产及“精细化管理与创新年活动”阶段总结会议上的讲话精神，学习了管士广总经济师关于“精细化管理与创新年”活动阶段总结及管理评审会议的两个报告内容，学习了李振方副总经理上半年安全生产工作报告及下半年安全工作提出的要求。
    同时项目部结合集团公司“精细化管理和创新年活动” 阶段总结及半年安全工作会议提出的要求及时调整了本项目精细化管理和创新活动的开展措施和工作思路，制定了具体的精细化管理和创新奖罚措施；修订了本项目的安全工作计划，根据工程的进展，宿迁一号桥施工重点转入主塔施工，水上作业、高空作业全面展开，安全管理难度增加，要求各施工队及管理人员高度负责，全面落实“一岗双责”，把安全作为开展工作的头等大事来抓，确保施工顺利进行。
[公路桥梁——麻竹高速六合同项目部]    公路桥梁公司麻竹高速六合同认真学习集团公司“2010年上半年‘精细化管理与创新年’活动总结暨安全生产工作会会议精神”
    2010年8月11日晚上8:00，公路桥梁公司第二事业部麻竹高速大随段六合同项目部召开会议，组织全体职工认真学习管士广同志在集团公司“精细化管理与创新年”活动阶段总结会议上的讲话、李振方同志在集团公司2010年上半年安全生产工作报告。
    会上，全体职工对“精细化管理与创新年”活动总结和安全生产工作报告进行了认真讨论，项目经理高文有要求全体职工会后认真总结，结合自身岗位，以书面形式写出总结；今后项目部将结合自身实际，严格执行集团公司和公路桥梁公司各项安全工作要求，进一步加强项目管理，严格控制非生产性开支，以精细化管理和创新年活动来促进各项安全管理工作的开展，杜绝安全责任事故的发生，保质保量的完成施工任务。
[公路桥梁——245省道宿迁段A4标项目部]    8月10日下午2点，245省道宿迁段A4标项目会同宿迁市G205-A5新沂河特大桥项目，两项目组织全体职工在宿迁市G205-A5新沂河特大桥项目部会议室召开会议，学习了“2010年上半年‘精细化管理与创新年’活动总结暨安全生产工作会会议精神”。
    会议传达了8月3日集团公司上半年精细化与安全生产半年会会议精神，组织职工认真学习了管士广总经济师和李振方副总经理的会议讲话，进一步传达了集团公司精细化管理与创新年活动阶段性总结会议精神，并对项目部精细化管理与创新年活动开展情况进行了总结和计划，项目经理张英亮强调，项目部工作要结合工作实际，根据文件精神，严格按照集团公司和公路桥梁公司工作要求，狠抓落实，严抓安全生产，进一步加强项目精细化管理，严格控制非生产性开支，以精细化管理和创新年活动来促进各项工作的开展，杜绝安全责任事故的发生，保质保量的完成施工任务。
[公路桥梁——南京四桥S1标项目部]    8月11日，南京四桥S1标在工地会议室组织召开了专题学习贯彻会，贯彻落实8月3日集团公司2010年上半年“精细化管理与创新年”活动总结暨安全生产工作会会议精神。会议由项目经理李宝金主持，项目部领导班子和各部门负责人、全体职工、部分队伍负责人共38人参加会议。会议分为三大部分：1、重点传达艾贻忠董事长在会议上就精细化管理和安全生产所做的重要讲话。2、精细化管理方面。传达总经济师管士广关于精细化管理与创新年活动阶段性活动开展情况的总结和部署；3、安全生产方面。传达李振方副总经理就集团公司上半年安全生产工作的报告。并结合集团公司近期下发的一系列关于夏季施工、交通安全的文件，认真对照四桥指挥部“平安工地”建设的具体要求，进行了自查自纠，为迎接16日-18日江苏省交通质监局检查做准备。
[公路桥梁——南京项目部]    8月12晚20:00-22:00，在南京浦口丰子河路工地上，庞吉军经理组织所有职工召开了学习集团公司8月3日“精细化管理与创新年活动总结暨安全生产会议精神”的会议。
首先，庞经理传达学习了集团公司艾贻忠董事长在此次会议上的讲话精神，接着，杨秀和同志带领大家学习了管士广同志 “精细化管理与创新年”的讲话报告、李振方同志2010年上半年安全生产工作报告。随后，各与会人员纷纷表达了个人想法，简要如下：
一、通过“精、准、细、严”管理方法，今年在项目内部继续完善了各项制度和工作流程，进一步提升了员工的工作态度和执行力，目前项目部的工作没有因工程量大而混乱，反而更加井井有条，人心稳定，“精细化管理与创新年”活动是一个科学的管理方法，应持之以恒地开展下去。
二、开展活动以来，在施工上，通过技术研究开发，涌现出了一批新的工作方法和经验，例如：橡胶沥青的拌和和摊铺，这对于一个长期发展的项目部至关重要。
三、根据项目部的实际情况，制定了节能增效管理办法，如公交卡制度，用油制度，减少了损耗，节约了成本。
四、加强了对临时工的管理，通过合理制度，减少了意外事情的发生，保证了临时工的最大利益。
五、要继续以《事业部管理办法》为蓝本，结合项目部的实际情况开展工作。控制经营成本，提高经济效益。
六、要以南京“7.28”爆炸事故血的教训为戒，配合业主监理的要求，切实抓好安全生产工作，实现“平安工地”的目标。
七、不定时的加大对临时工安全意识的培训，施工现场各项安全防护措施必须落实到位，积极配合各项安全生产大检查，保证不发生任何安全生产事故。
八、认真落实集团公司各项安全文件要求，积极开展安全活动，定期检查安全隐患，把隐患及时扼杀。
最后，庞经理对职工的发言情况给予总结：
一、下半年，项目部要继续以“精细化管理与创新年”活动的要求为指导，定期开展各项工作。
二、今年，项目部的工程量较多，施工过程中难点，不确定因素较多，所有职工要结合“精细化管理与创新年”活动的要求，把项目部的经营搞上去，把成本费用降下来，实现利润最大化。
三、所有职工要以身作则，保持信心和战斗力，团结一心，发扬不怕苦、不怕累的精神，加大新技术，新技能的创新力度，保证工程施工质量，扩大公司品牌的影响力。
四、各科室要继续做好绩效考核，把个人工作情况纳入到年终奖金评比中，实行能者多得。
[公路桥梁——乐宜项目部]    为了全面深入的贯彻落实集团公司8月3日组织召开的2010年上半年精细化管理与创新年活动总结暨安全生产工作会会议精神，乐宜5123导航五湖四海工程路面一合同于8月10日组织项目部中层领导及主要管理人员共计20人对会议精神进行了深入的探讨学习，对本项目部以上两方面的工作进行了查缺补漏，并积极组织落实。
一、工作中的不足之处
1、安全培训教育力度不够、面积不够广
    在组织的日常自检中发现，部分员工对公司的安全规章制度未能完全理解和掌握，甚至有的条例未曾听闻；在进行安全培训教育时，涉及不到较大安全事故的部室，只和其讲述简单的注意事项，未曾全面的深入。
2、自查次数下降，掌握不了指导性消息
    伴随着各结构层的大面积施工，路面工程已全面开展，安全隐患也随之出现，大干期间所投入的自查自纠工作却相应的减少，对于我们适时控制安全生产起不到应有的指导性效果。
3、精细化管理涉及的面不够广、不够深
    虽然，我部能够基本完成精细化管理工作,但是，精细化管理的面积仅仅涉及到几个重要的部门，而未能涉及到各个细节问题，像人员管理、食堂管理、办公用品管理、油电水管理等方面，也应该是精细化管理的一部分，并不能被忽略。
二、采取的措施
    1、进行安全培训再教育，由专职安全员对部门负责人进行深入的安全技术交底，然后由部门负责人对科室员工进行安全技术交底，并保留培训教育资料。培训教育后进行演练，并加强自查频率，检查培训教育的效果如何。
    2、制定新的制度，对人员管理、食堂管理、办公用品管理、油电水管理等方面进行精细化管理与创新。
三、落实情况
    1、自安全培训再教育后，项目部员工的安全培训涉及面达到了100%；施工现场的安全文明施工程度进一步加强：安全标语、安全标示牌、安全规章制度、安全生产条例等方面，处处可见。
    2、通过对人员配备方面加大管理，构建金字塔式人员管理模式，加强最顶尖处人员的管理水平、中间层的技术水平、下底层的稳定性和实用性，在保证安全生产的前提下，也为公司的施工人员的技术和稳定性方面创造了条件。
[鲁桥建设]    8月17日，鲁桥建设在公司会议室召开2010年上半年“精细化管理与创新年”活动总结暨机料、财务管理专题会议。
    会议传达了集团公司上半年 “精细化管理与创新年”活动总结暨安全生产工作会议精神，并结合半年工作大检查，总结了鲁桥建设上半年开展“精细化管理与创新年”活动、机料管理和财务管理工作情况，指出存在的问题和不足，通报批评了部分项目部。
    在机料管理专题会上，与会人员还交流了机料管理经验，并一起学习了集团公司设备管理办法等三项机料管理制度、公司文件，讨论了机料格式合同。在财务管理专题会上，与会人员讨论完善了《会计人员委派制管理办法》、《财务工作目标责任书》和财务委派人员考核表，并对清理应收账款、规费上交等提出了具体要求。
    最后，傅柏先总经理对会议进行了总结，并对下一阶段工作安排提出了具体要求。